บทความ
ตัวเลขบริหารที่ช่วยตัดสินใจ: สต๊อก ต้นทุน ค่าเสื่อมราคา งบกระแสเงินสด และอัตราส่วนทางการเงิน
175 บทความในหมวดนี้ · กลับไปหน้ารวมบทความ
คู่มือสำหรับธุรกิจซื้อมาขายไปและผลิตสินค้า วิธีเขียนรายงานสินค้าและวัตถุดิบตามที่กฎหมายกำหนด เกณฑ์การรับรู้ปริมาณเข้า-ออกสินค้า และข้อควรระวังเพื่อไม่ให้โดนประเมินภาษีสต๊อกขาดหรือเกิน
อ่านบทความอธิบายสิทธิประโยชน์ในการหักค่าเสื่อมราคาในอัตราก้าวหน้าเฉพาะของ SME (เช่น หักค่าคอมพิวเตอร์ 40% ในวันแรกที่ได้มา และเครื่องจักร 40% ในวันแรก) เพื่อช่วยลดกำไรสุทธิและประหยัดภาษีปีแรก
อ่านบทความชี้แจงระเบียบประมวลรัษฎากรว่าด้วยการคงมูลค่าซากสินทรัพย์ (Residual Value) ไว้ 1 บาทเพื่อการควบคุมบัญชี วิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคาสะสม และขั้นตอนล้างบัญชีเมื่อมีการโอนขายหรือตัดจำหน่ายสินทรัพย์
อ่านบทความขั้นตอนและผลกระทบทางภาษีมูลค่าเพิ่มเมื่อตรวจนับสต๊อกสินค้าแล้วพบสินค้าขาดหรือเกินจากรายงานสินค้าและวัตถุดิบ (Stock Card) วิธีปรับปรุงและป้องกันเบี้ยปรับ
อ่านบทความวางระบบสูตรต้นทุน วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ ของเสีย และงานระหว่างผลิตสำหรับโรงงานอาหารขนาดเล็ก
อ่านบทความคุม lot วันหมดอายุ ค่าไฟห้องเย็น และของเสียของธุรกิจอาหารแช่แข็งให้ต้นทุนไม่หลุด
อ่านบทความแยกรายได้หน้าร้านและเดลิเวอรี พร้อมคุมสต๊อกของสดเน่าเสียง่ายของร้านคาเฟ่ให้ถูกต้องตามหลักภาษี
อ่านบทความจัดการสต๊อกเสื้อผ้าแฟชั่นที่ตกรุ่นเร็ว คุมต้นทุนค่านายหน้าช่องทางออนไลน์และไลฟ์สดให้ถูกต้องตามหลักภาษี
อ่านบทความจัดระบบคุมรหัส Serial Number ร้านขายอุปกรณ์ไอที ประกันสินค้า และการทำเคลมกับคู่ค้าให้บัญชีถูกต้อง
อ่านบทความจัดระบบคุมสต๊อกอะไหล่แยกชิ้นส่วนจักรยานราคาแพง และบริการประกอบ/ซ่อมแซมจักรยานให้ประหยัดภาษี
อ่านบทความจัดระบบควบคุมสต๊อกสินค้าหลากหลาย SKU ของร้านเครื่องเขียน และจัดการวงเงินเครดิตหน่วยงานราชการให้เอกสารบัญชีครบถ้วน
อ่านบทความบริหารบัญชีเงินมัดจำพรีออเดอร์โมเดลสะสม และบันทึกต้นทุนนำเข้าชิปปิ้งต่างประเทศให้ถูกต้องตามหลักภาษี
อ่านบทความธุรกิจเอเจนซีโฆษณามักมีเงินไหลผ่านหลายประเภท ทั้งค่าบริการบริหารแคมเปญ ค่า media spend ที่รับมาจ่ายต่อ ค่าฟรีแลนซ์ ค่า production และ retainer รายเดือน หากบัญชีรวมทุกอย่างเป็นรายได้ก้อนเดียว กำไรจะเพี้ยนและภาษี...
อ่านบทความธุรกิจบริการจำนวนมากดูเหมือนยอดขายดี แต่เงินสดไม่เหลือ เพราะบางโปรเจกต์ใช้ทีมมากเกิน budget มีแก้งานหลายรอบ หรือมีต้นทุนฟรีแลนซ์แฝง การทำ project profitability ช่วยให้เห็นว่างานใดควรรับต่อ งานใดควรปรับราคา...
อ่านบทความธุรกิจบริการขายเวลาและความเชี่ยวชาญ แต่หลายบริษัทไม่เคยรู้ว่าทีมใช้เวลาจริงกับลูกค้าแต่ละรายเท่าไร Timesheet ช่วยเปลี่ยนชั่วโมงทำงานให้เป็นข้อมูลต้นทุน เพื่อวัดกำไรและปรับราคางานได้แม่นขึ้น...
อ่านบทความธุรกิจแฟรนไชส์มีสองมุมเสมอ ฝั่งเจ้าของแบรนด์ต้องคุมรายได้จากแฟรนไชส์ ค่าสิทธิ และมาตรฐานสาขา ส่วนฝั่งผู้ซื้อแฟรนไชส์ต้องคุมต้นทุนเปิดร้าน ยอดขาย สต๊อก และค่าใช้จ่ายประจำ หากไม่แยกบทบาทตั้งแต่ต้น บัญชีและภาษีจะป...
อ่านบทความก่อนเปิดสาขาใหม่ ธุรกิจมักจ่ายเงินหลายก้อนพร้อมกัน เช่น ค่าตกแต่งร้าน ค่าเช่าล่วงหน้า เงินประกัน อุปกรณ์ POS เครื่องครัว ป้ายร้าน และสต๊อกเริ่มต้น หากลงบัญชีรวมเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมด ตัวเลขกำไรและสินทรัพย์จะผิดท...
อ่านบทความสาขาใหม่ต้องมีสินค้าหรือวัตถุดิบเริ่มต้นก่อนขายจริง หากไม่มีระบบตรวจรับและ stock card ตั้งแต่วันแรก สาขาจะเริ่มต้นด้วยยอดสต๊อกที่ไม่ตรง และปัญหาจะตามไปถึงต้นทุนขายทันที...
อ่านบทความร้านหลายสาขามักโอนสินค้าไปมาระหว่างสาขาเพื่อแก้ปัญหาของขาดหรือของล้น แต่ถ้าไม่มีเอกสารโอน สาขาต้นทางจะตัดสต๊อกไม่ตรง สาขาปลายทางจะรับไม่ครบ และต้นทุนขายจะเพี้ยน...
อ่านบทความร้านอาหารหลายสาขามักมีครัวกลางผลิตวัตถุดิบหรือสินค้ากึ่งสำเร็จรูปส่งให้สาขา หากไม่คำนวณต้นทุนสูตรและ yield ให้ดี สาขาจะดูเหมือนกำไรดีหรือแย่ผิดจากความจริง...
อ่านบทความธุรกิจค้าปลีกหลายสาขามักได้รับส่วนลดหรือเงินสนับสนุนจาก supplier เช่น rebate ตามยอดซื้อ ค่าแสดงสินค้า marketing support หรือ credit note หากไม่แยกประเภท จะทำให้ต้นทุนสินค้าและรายได้อื่นปนกัน...
อ่านบทความยา เวชภัณฑ์ และ consumables เป็นต้นทุนสำคัญของคลินิก แต่ถ้าไม่คุม lot และวันหมดอายุ จะเกิดของเสีย สต๊อกหาย หรือเบิกใช้ไม่ตรงกับบริการที่ขาย ทำให้ margin รายบริการผิด...
อ่านบทความเครื่องมือแพทย์ เครื่องเลเซอร์ เตียงรักษา หรืออุปกรณ์ตรวจวิเคราะห์มีมูลค่าสูง การลงเป็นค่าใช้จ่ายทันทีอาจทำให้งบเพี้ยน และถ้าไม่วัด utilization ก็ไม่รู้ว่าเครื่องมือคุ้มค่าการลงทุนหรือไม่...
อ่านบทความคลินิกหลายแห่งส่งตรวจแล็บหรือส่งต่อบริการให้ supplier ภายนอก เช่น lab test, imaging, pathology หรือ partner clinic หากไม่แยกรายได้ที่เก็บจากลูกค้ากับต้นทุนแล็บ จะไม่รู้ margin ต่อเคสจริง...
อ่านบทความWellness retreat มักรวมหลายบริการในแพ็กเกจเดียว เช่น ที่พัก อาหาร workshop, yoga, massage, consultation และอุปกรณ์ หากไม่แยกรายได้และต้นทุน จะไม่รู้ว่ากิจกรรมใดทำกำไรหรือขาดทุน...
อ่านบทความบางคลินิกมีเวชภัณฑ์หรือสินค้า health & beauty ฝากขายจาก supplier เช่น skincare, supplement หรืออุปกรณ์ดูแลสุขภาพ หากไม่แยก stock ของ supplier กับ stock ของคลินิก จะทำให้สินค้าคงเหลือและรายได้ผิด...
อ่านบทความเริ่มคุมสต๊อกแบบเบาแต่ใช้ได้จริง ก่อนพัฒนาสู่ระบบต้นทุนเต็มรูปแบบ
อ่านบทความดู Inventory Aging เพื่อรู้ว่าสต๊อกค้างนานกินเงินสดเท่าไร และควรลดราคา ตัดจำหน่าย หรือหยุดซื้ออะไร
อ่านบทความทำรายงาน Budget vs Actual ให้เห็นผลต่างจากแผน พร้อมเหตุผลและ Action ไม่ใช่แค่ตัวเลขบวกหรือลบ
อ่านบทความใช้ Contribution Margin แยกต้นทุนผันแปรออกจากต้นทุนคงที่ เพื่อเลือกสินค้าหรือช่องทางที่ช่วยธุรกิจโตอย่างมีกำไร
อ่านบทความวัดรอบเงินสดจากสต๊อก ลูกหนี้ และเจ้าหนี้ เพื่อรู้ว่ากำไรกลายเป็นเงินสดช้าตรงไหน
อ่านบทความวัดความแม่น Cash Flow Forecast ด้วยหลักฐาน เกณฑ์ตัดสินใจ reconciliation และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
อ่านบทความทำ Daily Cash Position หลายธนาคาร ด้วยหลักฐาน เกณฑ์ตัดสินใจ reconciliation และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
อ่านบทความกำหนด Minimum Cash Buffer สำหรับ SME ด้วยหลักฐาน เกณฑ์ตัดสินใจ reconciliation และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
อ่านบทความจัด Collection Waterfall ลูกหนี้ ด้วยหลักฐาน เกณฑ์ตัดสินใจ reconciliation และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
อ่านบทความจัดลำดับจ่ายเจ้าหนี้เมื่อเงินสดจำกัด ด้วยหลักฐาน เกณฑ์ตัดสินใจ reconciliation และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
อ่านบทความเครื่องมือฟรี
ใช้เครื่องมือฟรีเพื่อดูตัวเลขและความเสี่ยงเบื้องต้น แล้วส่งผลลัพธ์ให้ทีม A Plus Me ช่วยดูต่อได้
หมวดหมู่อื่น
